「5回のなぜ」という手法が有名ですが、それは8ステップある問題解決手順の中の一つにすぎません。
報告・プレゼンの方法、考える手順には型があります。仕事の進め方が共通なことで、ローカル従業員との相談、指摘、フィードバックにおけるコミュニケーションが円滑に進みます。
また、
社内でコスト改善を持続させるためには、問題解決手法に沿ってカイゼン企画を進めていきます。中でも代表的なのはトヨタでも使われているA3資料1枚でまとめる技術です。そこで使われている考える手順を、中国拠点の従業員向けに解説した講義資料と実際の事例を提供しています。社内研修や教育などにご活用ください。